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会社への恩返し

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うちの会社には定期異動というものがない。

なぜならば、

好き嫌い人事をするからだ。

この好き嫌い人事が

会社の生産性を下げていることに

気づかず長年行ってきたものだから、

人材が育っていない。

さらに悪い事に

今の35歳から45歳くらいまでの

年齢層が異常に少ないのである。

それは一時的に採用を辞めたからである。

情けない事に収益悪化の一時凌ぎのため

採用を抑制したのは理解できるが、

採用を抑制した場合のリスクを見ず、

短絡的に採用を辞めると言う、

後先を考えない経営陣の判断ミスである。

こうした背景もあり、

現在の私の会社は収益が悪化の傾向にあり、

これから若手労働力が減少する数年後以降は

営業会社である人海戦術が取れず、

この先真っ暗と予測している。

そうとは言え、

長年お世話になった会社であるので、

何か恩返しをしたい!

その恩返しは、人材育成と思っている。

これまで書いたように、

人が育っていない中、

自分が出来ることと言えば、

人の育成しかないと思っている。

今まで退職された諸先輩の中で、

自分が会社を去って行った後を憂いて、

在職中に

献身的に組織に尽くされた

先輩は数少ない。

私はこうした尊敬すべき先輩を見習って、

残り数年を人材育成に精を出したいと

思っている。

最後までお読みいただきまして、

ありがとうございました!